IT的整合与整合的IT


                          (IT, 即Information Technology,中文为信息技术)

AOL与时代华纳购并之后,业内整合一词被引用最为频繁. 的确,任何经济模式大发展的时代,任何社会变革最丰富的时期, 无非只不过是资源的重组,机构的重铸, 利益的重分和人员与权力的重新配置. 在这一大转移的进程中,整合与被整合,主宰命运与逆来顺受贯穿始终,令所处时代的每一当事人,时刻处在这一漩流之中,无法也不能回避.

是IT整合传统,还是传统整合IT? 人们当然希望新兴的活力战胜垂死的僵化.可传统的复活与重现生机, 未必不和新兴力量一较高下, 使整合之争充满悬念. 正所谓: 少年看到鲜花,,青年看到绿树,中年看到原野, 老年看到墓地. 可墓地不一定不喜欢鲜花. 君不见,每年清明节的时候,用于祭奠墓地的恰恰是鲜花.

正是因为看到太多国外it新贵如斩瓜切菜一般,易如反掌地整合传统产业的经典战例,国内it人士也恨不得一口把传统企业吞掉. 正是因为看到太多曾经辉煌的商业巨子在互联网时代栽了跟头, 被it豪强通杀通吃, 更激起国内it后生的万丈雄心, 认为笑傲江湖,一统中国传统产业指日可成. 而it人的悲哀也恰恰从此开始, it人往往看到自己的先进,未必看到人家的进步.比如说,中国的化工企业不一定听到国内it业的鼓噪就投身电子商务. 但看到世界化工巨头杜邦公司宣布全面进入电子商务,却不得不跟风,甚至会后来居上. 变革的动力永远来自自身的需要与外来的压力. 通用,福特联抉开拓网上业务,对中国汽车工业e化的震动,也应远远大于国内it行业对之的喧嚣.. 比较的开始,往往是理性的复归.当传统产业已经开窍,电子商务,网络技术,对大部分人已经揭开它神秘地面纱. 传统产业进入it业的技术壁垒远远比pc时代要简单时,传统产业尽可以借鉴国外同类公司的信息化经验与教训, 借助跨国公司提供的网络平台,快步赶上,再整合上多年的管理经验,市场运作能力, 其杀伤力是巨大的.

当it业尚在喧哗炒作概念,誓言整合传统的时候,传统却一刻未停地默默虚心向it学习求教. It自己却闭门造车,只看到别人的危机,忽略了自己的危机, 这本身就是僵化, 而贴着新鲜标签的少年狂式的僵化,只会自毁it远大前程. 不屑于了解传统, 就无法改造传统, 借鉴传统,是为了战胜传统. 而虚心借鉴别人,绝不意味着自己无能. 就连比尔盖茨尚在其言论中经常引用传统企业的经营楷模---通用电器, 联邦快递的经营经验.反观历史上,传统整合新锐的传奇也不乏其例. 比如说,化学工业是比汽车工业更为古老的行业. 而在汽车工业蓬勃发展的新兴时期,化学巨头杜邦公司却有两次整合汽车工业的经典之作.. 一是帮助美国通用的杜兰特重掌通用汽车, 并缔造了一代管理大事斯隆, 杜邦也因此控股通用, 福特的重生,, 麦克那马拉, 以及后来亚科卡的走红, 又都得益于杜邦的财务控制体系和重振计划. 这是杜邦的又一杰作.这一切都是发生在在汽车工业勃兴,奠定美国轮子上的国家的黄金时代.

创联万网的朋友曾对我讲,it企业的管理太乱了,要是能从消费品厂家引进些管理就好了.此语令人深思.你说联想的微机业务是it业还是白色家电? 可联想卖微机的水平与彩电业的凶险搏杀手腕相比,差多了.

近日之it的已经进入商务阶段, 商务杰出人士,杰出企业的直接介入, 会对it业产生巨大冲击. 而 It过去给传统的冲击有多大, 传统对it自身的反振荡就有多强. .作用力等于反作用力. 这种传统与it的大撞击,大融合才会形成真正意义上的大it,. 这一整合的整个过程,必将是多层次,多渠道,多方式的开展.你中有我,我中有你. 而你会不会整合,怎么整合,整合了垃圾还是整合了财富, 甚至被别人反整合,恰恰更为重要.

大战在即, 勇敢的it新锐朋友, 放出胜负手搏杀对方的时候,别出浑招.

身为it江湖中人, 不得不疾呼,让鲜花为传统送终,别成为传统的祭品..

. 网侠

2000/3/29 IT斋e室

各位指点it论坛朋友, 网侠告假一周, 本周在上海开国际研讨会,手机上网速度太慢, 拙文粘贴到ccidnet花了40多分钟还未上去. 新作下周奉上. 朋友,趁上海的it业还是处女地,赶紧省去到MIT朝圣的时间,到洋滨腔的故乡割(嘎)金子去也!.